عاشقان اباالفضل | خیبری ها

  • ۰
  • ۰



انجام پایان نامه مدیریت

تحقیق در عملیات: هدف و تاریخچه آن ( inform )
کلمه تحقیق در عملیات از لحاظ لغوی در بسیار زیاد ی از کلمه ‌ نامـه ‌ها به تجزیه و تحلیل ریاضی و علمی یک فرایند یا عملیات به منظور تصمیم‌گیری تعبیر گردیده است. به گمان گاهی این مبحث توسط چارلز باپیگ (1871-1791) ابداع گردید زیرا که پژوهش‌های وی در خصوص تعرفه حمل نقل مرتب‌سازی بسته‌های پستی در سال 1840 و همین طور تحلیل رفتار تجهیزات حمل و نقل ریلی در ابعاد وسیع بوده است.
شاخه گسترش یافته یا همان تحقیق در عملیات که در کتاب‌های کنونی می‌توان جستجو نمود در طی جنگ جهان ی دوم ظاهر گردید. عمده افرادی که در طی این دوره این نحوه را گسترش دادند پاتریک بلاکت، سیسیل گردون، وادینگتون، اون وانسبرگ، جونز و فرانک یاتس از کشور انگلیس و جورج دانتریگ از کشور آمریکا بودند. تلاش این عده در جهت تصمیم‌گیری خوب در زمینه‌های نظیر پشتیبانی و زمانبندی روش ی بود. بعد از جنگ این روش در زمینه‌های مشابه بویؤه در صنعت بکار گرفته شد.

تحقیق در عملیات ( OR ) چیست؟ ( informs )

به طور خلاصه، تحقیق در عملیات ( OR ) دانشی است به منظور بکار بستن روش‌های تحلیلی گسترش یافته برای یاری به تصمیم‌گیری بهتر. تحقیق در عملیات با استفاده از روش‌هایی مثل ، مد سازی ریاضی به منظور نقد شرایط پیچیده، به مدیران اجرایی توانایی اتخاذ تصمیم‌های مناسب‌تر و ایجاد سیـستم کارا و ثمر بخش در موارد زیر را می‌دهد:
مجموعه داده‌های پیچیده.
در نظر گرفتن همه محدودیت‌ها شرایط موجود.
پیش‌بینی دقیق نتایج بررسی ریسک.
بکارگیری پیشرفته ‌ترین روش‌ها و وسائل های تصمیم‌گیری.

OR یک رویکرد منحصر بفرد برای اتخاذ تصمیم
ممکن است شما ده‌ها مقاله مطالب مرتبط با راه‌حل‌هایی که مدعی هستند که تصمیم‌گیری را جهت شما آسان‌تر می‌سازد دیده‌اید. OR رویکرد منحصر بفرد است که روش‌های گسترش یافته در عین حال پیچیده را به یاری اشویِژگزینشه روش دیده می‌تواند پیاده‌سازی نماید. توانایی OR به مخصوص در مصرف از وسائل های گسترش یافته و روش‌هایی است که می‌تواند توانایی ارزیابی و تحلیلی که نرم‌افزارهای رایج از عبارت صفحه وسیع ‎ها از آن عاجزند را قوت ببخشد. به جمله دیگر کارشناس تحقیق در عملیات توانایی تعریف چالش‌های عمده که شما در زمینه‌های کاری خود با آن روبرو هستید را داشته و روش‌هایی جهت شفاف سازی بکار بستن داده‌های مورد نیازتان را فراهم می‌سازد. به منظور رسیدن به این نتایج، متخصصین OR طرح‌های را در راستای آخرین تکنولوژی تحلیل بررسی به منظور پیدا نمودن ارتباطات ارزشمند چشم ‌اندازهای مناسب اتخاذ پیش‌بینی‌های اثر گذار دلهره و ترس یم می‌کنند، یعنی:
شبیه سازی که به شما توانایی آزمون رویکرده ا و ایده‌هایتان را به منظور ویرایش هرچه بیشتر فراهم می‌سازد.
سئو کاستن گزینه‌های تصمیم‌گیری به تعدادی محدود اما بهینه در شرایطی که گزینه‌های شدنی نامحدود مقایسه آنها کاری دشوار است.
آمار احتمـا لات
سایر موارد ی شبیه پایش ریسک و نقد داده‌ها

OR در حال حاضر پیرامون شما است
OR سازمان‌ها متخصصین اطراف ما را مترقی کرده است. به مفهوم از زمانبندی خوب کارکنان هواپیمایی گرفته تا طراحی بهتر خطوط انتظار در پارک‌های تفریحی از پروگرام ‌ریزی تولید گرفته تا بهینه‌سازی صدها مرکز توزیع محلی و غیره. به جمله دیگر با اطمینان می‌توان گفت که از بکار بستن OR منافع بسیاری حاصل می‌شود.

OR چه کاری می تواند جهت ما انجام دهد

OR به صورت پیوسته می‌تواند ارزش‌های خیلی مهم را از استراتژیک گرفته تا تاکتیکی از ابتدا تا به انتهای سازمان منتقل سازد. یعنی سازمان‌های تجاری جهان ی، گذاشته ای نظامی، مراکز بهبود ی مراکز دولتی همگی خواص عمده‌ای را از OR دریافت می‌نمایند.
به عنوان مثال موارد ی مثل :
چشم ‌اندازهای تجاری: دخالت دادن چشـم ‌اندازهای تجاری کمی در موارد پیچیده.
عملکرد تجاری: ویرایش عملکرد تجاری با بهره جستن از هوش مـدل محور، در رابطه با مجموعه‌ای از داده‌ها به منظور تصمیم‌گیری بهتر.
کاهش نرخ : جستجوی فرصت‌های به منظور کم شدن تعرفه یا سرمایه‌گذاری.
تصمیم‌گیری: بررسی محتمل‌ترن نتایج از گزینه‌های تصمیم‌گیری روشن نمودن گزینه‌های بهتر.
پیش‌بینی: فراهم سازی یک بستر مناسب جهت پیش‌بینی و برنامـه ‌ریزی دقیق تر.
زمانبندی اصلاح یافته: زمانبندی کاراتر تجهیزات و کارمندان.
برنامـه ‌ریزی: بکار گرفتن روش‌های کمی به منظور پشتیبانی از عملیات‌ها همچنین برنامـه ‌ریزی تاکتیکی و استراتژیک.
قیمت گذاری: قیمت گذاری پویای محصولات خدمات.
بهره‌وری: یاری به سازمان‌ها برای جستجوی راه‌های بهره‌ورتر نمودن قوت آدم ی فرایندها.
خواص : ارتقا عایدی یا بازگشت بر سرمایه، بیشتر شدن سهام بازار.
کیفیت: اصلاح کیفیت همراه با کمی نمودن و موازنه کیفی.
اصلاح : بهره جستن از کنترل بهتر و سود حاشیه‌ای بهتر.
منابع: بهره جستن بیشتر از تجهیزات، تسهیلات، پول اشخاص.
ریسک: پایش کمی ریسک شفاف‌سازی عوامل بحرانی در مدیریت کاهش ریسک.
نرخ بارگذاری: بیشتر شدن سرعت بارگذاری کاهش تأخیر.

OR پاسخگوی چالش‌هایی که امروز با آن روبرو هستید
سازمان‌ها و جهان یی که ما در آن مشغول به کار هستیم روز به روز در حال پیچیده‌تر شدن است. انبوهی از انتخاب ‌ها و محدودیت‌های زمانی حاشیه‌ای تصمیم‌گیری در رابطه با موارد پیرامون را دشوارتر تولید و ساخته است. در این راستا نرم‌افزارهای کاربر دی که هـر روز در حال پردازش تولید هستند اندازه انبوهی از داده‌ها را بکار می‌گیرند می‌توانند افق‌های تازه‌هایی را در اتخاذ تصمیم‌های مناسب‌تر ترس و نگرانی یم نمایندو با این توضیح مساله OR می‌تواند در زمینه‌های چالش برانگیز که تعداد بسیاری متغیر و سیـستم که ریسک‌های متعددی را به همراه دارد بصورت مناسبی بکار گرفته شود. به طور خلاصه، OR می‌تواند به کمک زیاد ی از مدیران اجرایی که با چالش‌های عمده‌ای روبرو هستند بیاید یعنی:
· سرمایه‌گذاری در کدام بخش‌ها تا سود دریافتی افزایش یابد.
· بهره‌گیری بیشتر از ERP و CRM و دیگر سیـستم ‌ها‌ی نرم‌افزاری.
· مدیریت با بهتریـن شیوه در مرکز تلفن.
· مکان‌یابی یک انبار با در نظر گرفتن حاصلضرب تعرفه و مسافت.
· پیش‌بینی فروش نوع ی از کالاها که پیش از این به بازار نیامده است.
· حل موارد زمانبندی پیچیده.
· برنامـه ریزی برای یک حمله بالقوه تروریستی.
· تصمیم‌گیری در رابطه با اینکه چه وقت و به چه میزان تخفیف دهیم.
· بدست آوردن سیکل‌های تولید بیشتر از تجهیزات ساخت.
· سرمایه گذاری بهینه بهینه در شرایطی که امنیت مالی یا موجودی دارویی بهداشتی مد نظر است.
· تصمیم گیری مبنی بر این‌که به چه میزان بودجه صرف فروش متعارف و یا اینترنتی شود.
· کاشت کالاها در شرایطی که هوا و میزان تقاضا نامعین است.
· سرعت بخشیدن به زمان پاسخگویی، در رابطه با پلیس 110 آتش‌نشانی.

با توضیح ات فوق بهره جستن از OR جهت بقا در شرایط حاضر یک ضرورت است یه جمله دیگر برای تعالی بیشتر شدن سازمان‌ها کارخانجات می‌بایست آنرا در مقیاس وسیع بکار بست در غیر این‌صورت افق مناسبی پیش رو نخواهیم داشت.

  • ۹۵/۰۳/۳۰
  • دایی محمد

نظرات (۰)

هیچ نظری هنوز ثبت نشده است

ارسال نظر

ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
تجدید کد امنیتی